2025新希望乳业参观考察_学习新希望乳业工厂管理0.5天-百强标杆

2025-04-21
来源:

新希望乳业标杆学习方式

新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习,是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发,学以致用,立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习,团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思,解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题,获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界,增长管理者见识,助推企业快速成长,打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践,亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径,已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

新希望乳业标杆考察经验

新希望乳业参访学习收益

企业介绍

新希望集团有限公司始创于1982年,由著名民营企业家刘永好先生发起创立,是伴随中国改革开放进步和成长的民企先锋。在30余年的发展中,新希望集团连续16年位列中国企业500强前茅,创造了巨大的社会价值与商业价值。新希望乳业股份有限公司是中国领先的大型综合区域性乳制品供应商之一,是新希望集团创始人刘永好先生及其女儿刘畅女士共同控制的大型集团化公司。公司立足西南,并在华东、华中、华北深度布局,构建了以“鲜战略”为核心价值的城市型乳企联合舰队。现旗下有35家股份子公司、13个主要乳品品牌、14家乳制品加工厂,11个自有牧场。新希望乳业致力于区域品牌的整合,打造中国鲜奶第一品牌。公司先后并购了多家优秀地方乳品品牌企业,用文化融合、机制创新、产品创新等手段,带领被整合企业走出低谷,实现振兴。同时,新希望乳业是“中国优质乳工程”的践行者,旗下昆明雪兰乳业、杭州双峰乳业、川乳公司、青岛琴牌乳业通过“中国优质乳工程”验证,同相关企业一道率先在业界建立行业新标准,有效推动了“中国优质乳工程”的开展。

为什么走进新希望乳业

科技引领

SCIENCE AND TECHNOLOGY

在高效整合全球创新资源的基础上,新希望乳业联合国际高等院校开展“产学研”实验室,逐步建立起 “全球智库”,快速站上营养与健康研发领域的行业高地。创变未来,开启数字化转型战略,以实现全场景全链条的科技赋能。


安全优质

SCIENCE AND HIGH QUALITY

恪守质量高于一切“三让步”的原则,打造具有规模效应、 高产能和国际水准的“透明工厂”。 中国优质乳工程最早参与、通过品牌最多,消费者覆盖最广的企业, 让新鲜和优质成为中国乳业共有的成长基因。

鲜活产品

FRESH PRODUCTS

• 新鲜只卖当天、富含10倍免疫球蛋白、优于欧盟生牛乳标准的24小时鲜牛乳,第一款以时间定义新鲜的鲜奶;

• 由自主研发的3D包埋技术助力的活润晶球酸奶,用嚼得到的活性益生菌保护肠道健康;

• 0蔗糖0代糖0香精0明胶的初心素颜酸奶,抢占零糖、清洁配方的市场风口;

•产自澳洲进口的荷斯坦奶牛、源自北纬38°黄金奶源带的澳特兰系列,以纯净、高品、有机的牛奶满足中高端消费者的饮用需求。

行程安排

半天参访新希望乳业+主题分享

时间

主题内容

09:00-09:30

学前动员

随团顾问抛出标杆企业的参访看点,学习点,以及注意事项,引导大家对企业的思考,带着问题走进标杆企业参访。

09:30-10:10

参观新希望乳业

参观新希望文化走廊,了解整个新希望发展历程以及新希望乳业的概况

参观新希望乳业低温车间,感受新希望乳业数字化工程的魅力

10:10-10:20

品尝体验

10:30-12:00

座谈交流:工厂现场管理

1,新希望乳业数字化工厂概况

2,新希望乳业工厂现场管理

3,互动交流

12:00-

程结束

小提示:以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间:定制

教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含:培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含:往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来,以卓越的课程品质,优异的客户服务广为客户认同,是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品,标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等,均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。

百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命,与国内外标杆企业深度合作,常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。

百强标杆秉持“助推企业成长,磨砺全球眼光”的使命,与国内外标杆企业深度合作,在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上,运用标杆学习和行动学习相结合的方法,组织大家走进标杆企业内部,亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享,让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

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