从阿里巴巴的实践看“HR如何打造VUCA时代的人力资源管理体系”

课程主要收获：

1，助您找到“不确定性”中的“确定性”：VUCA时代，变化背后不变的是什么？这个时代对企业经营和管理的要求      是什么？

2，通过了解和学习阿里巴巴的绩效管理（年度大戏）体系，晋升体系和人才发展培养体系以及文化体系（三剑一经），深度理解互联网巨头公司的管理有何特色。

3，对比分析两家完全不同的企业案例，助你找到适合自己的管理模式

4，临在当下：从打造组织的心智开始。

课程主要内容：

   第一部分：时代背景：时代在发生什么？

1，从社会发展的第一性原理看时代要求

2，不同生产力发展背景下的企业发展特点

3，不确定中的确定性是什么？变化中不变的是什么？

附：从业务，组织和人三个角度看：互联网公司和非互联网公司之间的对比分析

   第二部分：手握“三剑一经”：HR的战场何在？

1，何为“三剑一经”，为什么如此重要？

2，HR全年战场一张图

3，互动分享：分解“三剑一经”（三剑：年度大戏-绩效管理；晋升机制；人才发展培养；一经：文化体系）

满满的干货，从初心设置，到流程方法，到背后人性的思考，看阿里如何玩转人力资源管理全流程

   第三部分：那些年我们的骄傲和踩的坑：以不变应万变，才是基业长青的根本

案例对比分享：对于传统企业和互联网巨头企业管理案例，看看那些年我们的骄傲和曾经踩过的坑

   第四部分：临在当下：从重新打造组织心智开始

分享：重新打造企业组织心智的全过程

课程适合对象：

人力资源管理从业人员；企业高管等

敬华老师简介(竹辉)

曾任阿里巴巴组织发展专家曾任海尔集团资深HRBP

曾任某上市公司长期咨询顾问兼人力资源总监DDI 认 证 金 牌 面 试 官 & 讲 师      HOGAN资深人才测评师

国家二级心理咨询师

中国政法大学心理学硕士

擅长领域：人力资源管理全流程设计；组织诊断分析；人员招聘面试、人才发展和培养及文化体系建设；人才测评解读。