成本的最后一英里—项目操盘手视角话成本管控

贾立哲博士

2015.8-现今 碧桂园集团、未来领袖、党支部书记、项目总经理

2019.11 东莞市特色人才

2008.7-2015.8 哈尔滨工业大学 土木工程   副教授、硕士生导师

2014.4-2015.4 UIUC 土木与环境 国家留学基金委公派访问学者

目录

投资拓展阶段

开发建设阶段

验收交付阶段

重要成本节点

一、投资拓展阶段

1、土地成本：勾地劝退，分期支付，提前售，车商配比，红线外

2、营销成本：费率，户配、户型、园区、客厅、阳台、卧室、大门、装标

3、设计成本：塔楼，人防、停车效率、公区、景观、保温、遮阳

4、成本成本：建造体系、红线外，正负零，示范区、精装修，内外对标

5、财务成本：前融、开发贷、供应链、税费敏感性、现金流

6、工程：标准简单、传达到位、监督管控、一次成活、工期可控

二、开发建设阶段

1、设计出图：准确、快速、地库、层高、偷面积

2、目标成本：认清本质、老板思维、下游思维、内外对标、成本适配

3、招标采购：优质资源、招议结合、清单合约，价格合适、合同交底

4、营销：分清你我、总体把控、营销视角

5、财务：快速放款、付款管控、供应链渠道、快速回款、富余资金

6、工程：标准简单、传达到位、监督管控、一次成活、工期可控

三、验收交付阶段

1、成本：签证变更、合同外、扣款、 超付、资料、动态监控、结算时限

2、财务：缴税清算

3、工程：品质把控、避免第三方、及时维修

4、激励：责任和奖励、物质、荣誉、及时兑现

5、团队：集团、区域、项目、外界

四、重要的成本节点

1、投资定案

2、成本策划

3、目标成本

4、动态成本

5、开盘后评估

6、全周期后评估