李大涛老师常驻地北京

薪酬绩效管理咨询师

员工任职和能力发展研究专家

企业员工关系管理顾问

原任房地产、造船、能源行业HRD

企业人力资源管理顾问

高校人力资源专业客座讲师

李老师，六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然。李老师坚持与企业实际发展相结合，每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目，以此保证课程内容实战、实操，不脱离企业。

【主讲课程】

《人力资源规划实操与实施方案》1天

《组织优化、岗位分析与职责管理》/2天

《招聘与面试技巧》/1天

《运用性格测试读懂员工类型》/0.5天培训、0.5天辅导

《内训师授课技巧+课程开发与设计》/2天

《如何设计与开发培训课程+培训管理体系与培训需求的搭建》/2天

《目标管理与绩效考核》/2天

《绩效评估与面谈技巧》/1天

《薪酬设计与绩效管理》/2天

《咨询式：薪酬管理与薪酬设计》/2天　　

《如何有效预防和化解劳动用工风险》/2天

《企业制度的法律误区与操作实务》/1天

《非人力资源经理的人力资源管理》/2-4天

【咨询业务六大系统】《工作分析系统》：组织机构系统、岗位说明书（任职资格+清晰量化工作内容）、业务流程标准化；《薪酬管理体系系统》：岗位价值评估、营销组织薪酬设计、职能管理组织薪酬设计、技术研发组织薪酬设计、薪酬操作说明和制定修订；《绩效管理体系系统》：胜任力模型、品行考核、指标库的建设（业绩指标）、绩效操作说明、制定修订和绩效考核表的建立与应用《生涯规划体系系统》：生涯规划通道图、营销体系晋升标准、职能体系晋升标准《用工风险体系系统》：制定员工手册、规范劳动合同+附件条款、制定人力资源制定及表格建立与应用、各项协议（竞业限制、商业保密、解除劳动合同经济补偿协议等）

培训过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。

从事的咨询培训企业有：南山集团、绣锦集团、商城集团、浪莎集团、梦娜集团、恒信电器、奥德集团、利德集团、侨蒙服饰、丰臻饰品、亿源光电、龙发餐具、红伟工贸、真爱集团、云环锁业、巨龙箱包、飞雁缝纫、凯歌服饰、大众制衣、法兴锁业、陈震广告、鑫环饰链、双鑫饰品、华川集团、申翊塑料、顺隆相框、鸿鹄工艺、天目琴行、晨龙集团、西工集团、贝尔饰品、振华彩印、伯虎链条、诚俊饰品、西美饰品、环宇塑料、丽钻饰品、金哥集团、丹溪酒业、星力包纱、野风集团、钦氏工艺、实信织带、人和水晶、通达集团、先锋体育、远大汽车、东磁集团、明月化纤、永久弹簧、星月集团、尖峰集团、百佳超市、文渊文具、浦峰集团、航宾仿真、海龙锅炉、台湾富臣、航艇带业、汇智股份、文腈色纺、丁豪集团、科信塑胶、立信快递、中堂五金、康吉箱包、翰林钟表、东驰钢构、浩海纸品、之江磁钢、吕氏画廊、乐门阀业、华义医药、中兴电子、育才吸塑、科创电脑、三建工具、中萃食品、海灵打火机、能达利集团、宝娜丝袜业、朝日科磁业、妙欧化妆品、小太阳玩具、美利达服饰、大正久工贸、福泰杨国际、多普达文化用品、新绿生物工程、华宇百货贸易、321特色餐厅、比爱卫生用品、千宏房地产开发公司、横店东方电子、星辉水泥机械、佛兰泰克电子、箭环电器机械……